赢在现场--现场管理与改善实战

【课程背景】

◇ 公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善

◇ 订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应

◇ 想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?

◇ 想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了

◇ 每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善

◇ 老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。

◇ 生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。

◇ 部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任

◇ 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.

◇ 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.

◇ 怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.

◇ 改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?

◇ 改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?

◇ 改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?

◇ 没什么就是想学一套系统的改善方法,能用到工作中

 《现场管理与改善实务》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。

《现场管理与改善实务》这门课程，是专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的生产管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的管理方法!

本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的!

如果能掌握这些技能，并且不断的在企业中运用，你的企业将不断进步、所向披靡！

【培训收益】

学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费

 ◇ 帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化

 ◇ 学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益

 ◇ 短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。

 ◇ 加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步。

 ◇ 开展质量改进和QCC活动，将问题消灭在萌芽中，逐渐走向零缺陷管理。

 ◇ 开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，打破常规，实现技术和管理的突破。…

【课程大纲】 课时2天，每天6小时，共12小时

第一部分、识别与消除一切浪费、提升效率--课时1.5 H  

◆ 破冰、企业目前的困扰？

◆ 您的企业有没有遇到这样的问题?

&、生产反应速度慢!                    

&、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!

&、动态管理难以实现!                 

&、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!

&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!

◆ 现场改善的有力武器

◆ 把改善 做到极致就是精益生产

◆ 增值与非增值活动

◆ 工具方法：现场八大浪费

◆ 改善追求零浪费

◆ 约束资源与非约束资源

◆ 思路策略：改善从哪里着手？

◆ 案例分析：日、美企业改善运用与发展

◆ 观点解析：10%的成本降低等于企业增长一倍利润

◆ 案例分析：某知名企业价值流程案例分析

◆ 现场改善的意识与思路

1）成本和效率意识

2）问题和改革意识

3）工作简化和标准化意识

4）全局和整体化意识

5）复杂问题简单化意识

6）“5现”主义意识

7）以人为本的意识

第二部分、现场管理与改善第一招：提品质降失误率--愚巧法与作业容易度

--课时1.5 H

◆ 制造过程常见的失误

◆  POKA – YOKE 的4种模式

◆ 什么是愚巧法？什么是作业容易度评价

◆ 作业容易度评价与目视化的区别

◆ 愚巧法（防错）的起源与发展

◆ 愚巧法（防错）的概念与防错的收益

◆ 愚巧法（防错）的基本原则和作用

◆ 愚巧法（防错）的定义与人为差错

◆ 愚巧法（防错）的十种类型与实战技巧

◆ 工具方法：如何从源头消除问题隐患

◆ 案例分析：企业运营管理活动的四项原则

◆ 图片案例：国内多家优秀企业如何傻瓜化目视化管理

◆ 互动研讨：结合十原理，寻找自身企业的应用状况或可能会应用的部位

◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理 – 断根原理的防错思路与实操方法

◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理 – 保险原理的防错思路与实操方法

◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理 – 自动原理的防错思路与实操方法

◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理 – 顺序原理的防错思路与实操方法

◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理 – 隔离原理的防错思路与实操方法  

◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理 – 相符原理的防错思路与实操方法

◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理 – 复制原理的防错思路与实操方法

◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理 – 层别原理的防错思路与实操方法

◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理 – 警告原理的防错思路与实操方法

◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理 – 缓和原理的防错思路与实操方法

◆ 互动：现场观察与指导，结合企业自身寻找容易出差错的部位并指出属于哪种错误类别

第三部分、现场管理与改善第二招：生产要改变--环境是关键--课时1.5 H

1、现场环境变一变   

◆ 现场管理系统的铁三角－三大因素

◆ 人、物、场所的最佳结合

◆ 生理曲线和物体摆放的奥妙

◆ 定置管理的实施－6S活动

◆ 定置管理的实施技巧

◆ 定置管理的类型和设计原则

◆ 工具方法：定置管理的有力武器－红牌作战

◆ 问题解析：定置管理问题分析与解决

◆ 工具方法：定点摄影的作用和实战技巧

◆ 案例分析：定置管理的案例、图片

2、目视管理看一看

◆ 目视化的改善措施－如何使问题一目了然

◆ 目视化的标识方法

◆ 设备的目视管理

◆ 模具、工装夹具的目视管理

◆ 物料的目视管理

◆ 品质的目视管理

◆ 作业的目视管理

◆ 安全的目视管理

第四部分、现场管理与改善第三招：打破沙锅问到底---五五分析法--课时1.5 H

◆ 你看到了问题在哪里？

◆ 生产现场的八大浪费

◆ 生产现场常见问题

◆ 现场诊断的内容和重点

◆ 分析问题的金钥匙－“5WHY”及“5W1H”

◆ 生产的问题的可能原因

◆ 生产问题的根本原因

◆ 如何透过现象看清生产问题的本质？

◆ 传统的解决问题的方法与系统地解决问题的方法

◆ 六大因素－人、机、料、法、环、检的控制

◆ 生产主管在质量控制中的职责

◆ 急性质量故障和慢性质量故障

◆ 思路策略：连问五个为什么

◆ 案例分析：关上窗帘的故事

◆ 思路策略：问题根源改一改！

◆ 思路策略：质量改进的八个步骤

◆ 工具方法：8D工作法－八项纪律和制度

◆ 观点解析：现场改善的金科玉律

第五部分、现场管理与改善第四招：生产有效平衡是关键---人机分析法

--课时1.5 H

◆ 车间布置的基本形式

◆ 布置分析和改善

◆ 工作单元的柔性设计

◆ 单元制生产模式

◆ 搬运分析和原则

◆ 影响搬运的因素，搬运路径分析

◆ 改善搬运方式的着眼点

◆ 搬运工具设计与选择

◆ 工厂内部物流改善

◆ 案例分析：生产线平衡（演练：生产线平衡）

◆ 全员生产性维护（TPM）

◆ 快速切换---切换改善

◆ 人机联合分析－人机效率提一提！

◆ 人机工程挤出时间和效益

◆ 现场改善的目的

◆ 案例分析：生产线改善的实例和动画

◆ 思路策略：关键路线缩，时间费用省

第六部分、现场管理与改善第五招：看你行不行,动作要标准----动作改善法

 --课时1.5 H

◆ 时间分析基础---经济动作

◆ 如何分析动作分析

◆ 动作分析的目的与改善顺序

◆ 动素分析  

◆ 动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）

◆  12种动作浪费  

◆ 时间研究与生产线平衡 

◆ 时间研究目的与方法

◆ 秒表，记录表，流程分解原则

◆ 标准工时结构与测时计时方法

◆ 标准工时制订

◆ 实际时间与标准时间的差异补正

◆ 标准工时的意义

◆  PTS,综合数据等

◆ 宽放设定      

第七部分、现场管理与改善第六招：生产顺不顺,流程整一整--课时1.5 H

◆ 流程分析

◆ 流程分析概述

◆ 流程分析记号

◆ 流程分析的步骤

◆ 流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化

◆ 案例分析：工艺流程分析案例

◆ 工具方法：改善四原则ECRS

◆ 工具方法：分析六大步骤

◆ 搬运大有文章可做－搬运时空压一压！

◆ 工具方法：物料搬运优化的原则和方法

◆ 合理化搬运关键路线缩一缩！

◆ 工具方法：生产管理的瑰宝－关键路线法

◆ 思路策略：有差异就有办法

◆ 观点解析：找出关键路线就是胜利

◆ 案例分析：关键路线的优化案例

◆ 案例分析：生产为什么会不平衡－一个法兰盘引出的思考

第八部分、现场管理与改善第七招：快速换模、换线，与生产线、设备效率评价

--课时1.5 H

◆ 问题解析：多种少量下SMED的产生

◆ 思路策略：快速换线、换模的四个原则

◆ 工具方法：快速换线、换模的实施步骤、工具与方法

◆ 工具方法：换线、换模活动过程中的典型浪费分析

◆ 工具方法：如何运用TOC破解生产制程瓶颈

◆ 工具方法：生产线作业效率、运转效率与综合效率

◆ 案例分析：某电子企业生产线综合效率展示分析

◆ 工具方法：设备综合效率（OEE）计算方法

◆ 案例分析：某台资企业通过一年的努力将冲麻设备OEE从52%提升到90%

◆ 工具方法：生产停线异常分析与改善

◆ 工具方法：工装夹具、半自动、全自动在效率改善中的运用

◆ 案例分析：某背光板企业只用了三个月时间将换模时间从2小时降到20分钟

黄 杰 擅长领域： 管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

黄杰老师近照	黄杰出版著作之一	黄杰出版著作之一	黄杰出版DVD著作之一

出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工》

管理书籍：《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等

附：近期黄杰老师出版的精益管理类书籍图书-----图解精益化管理系列

书名：《图解成本管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解安全管理一本通》（此套书在当当网和京东商城有售，可以百度一下了解详情）

黄杰联系方式

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